Comme me l’ont confirmé plusieurs exemples d’entrepreneurs que j’ai pu accompagner, dans la réussite d’un projet entrepreneurial le profil entrepreneurial, le capital humain est, après l’adéquation de l’offre avec le marché, le second facteur qui conditionne le succès et la pérennité d’une entreprise.
Parce que cela fait partie de notre ADN, la méthodologie d’accompagnement à l’entrepreneuriat de La Zebra Factory intègre naturellement cette dimension. A chaque étape de la vie d’une entreprise l’attention portée au capital humain se traduit par un travail bien spécifique.
A la naissance de l’entreprise, en amont, lors du démarrage, elle correspond à aider l’entrepreneur à apprendre à bien se connaitre. Loin d’être une question philosophique ou de correspondre à travail psychothérapeutique, il s’agit ici de la mise en lumière d’éléments précis, factuels et vérifiés.
Dans ces conditions pour l’entrepreneur, leur connaissance est un facteur d’accélération de croissance insoupçonné, lui procurant des éléments de discernement ciblés pour éviter les mauvaises décisions, les mauvais choix, et ainsi gagner beaucoup de temps donc beaucoup d’argent.
Bien me connaitre en tant qu’entrepreneur, en cas quoi cela consiste – il ?
#ETAPE 1 Comprendre comment j’interagis avec les autres
Quelles sont mes préférences lorsque j’aborde et résous un problème, quand je communique, anime une réunion, dirige, organise mon temps, gère les échéances, réagis aux tensions, manage mes équipes ? Les ignorer, c’est m’entêter dans des modes relationnels, méthodes de travail parfois inadaptés aux besoins et attentes de mon interlocuteur, et générer des frustrations ou blocages et à coup sûr beaucoup d’inefficacité. Les comprendre me donne des clés qui permettent de savoir comment m’adapter pour des relations plus efficaces et plus fluides.
#ETAPE 2 Comprendre mes domaines d’excellence
Quelles sont les activités qui m’attirent, me procurent du plaisir, de l’énergie ? Comment, naturellement je contribue à générer les idées stratégiques, à transformer ces idées en action, à faire entendre les messages, rallier les autres à ma cause et / ou à construire des relations, synergies fortes au sein de mes équipes, autour de moi ? Identifier ces talents est une source incroyable pour mon entreprise. Si j’y investis du temps et des moyens, ces dons naturels deviendront mes domaines d’excellence qui tireront mon entreprise encore plus loin, et ce naturellement. Au sein d’une équipe cette prise de conscience permet de positionner chaque personne à la bonne place, de maximiser l’engagement de chacun, à terme de retenir les talents.
#ETAPE 3 Comprendre mon talent et mon profil entrepreneurial
Quels sont mes talents et mon profils entrepreneuriaux ? Comment je me situe par rapport aux entrepreneurs qui ont réussi ? Non pour me décourager mais pour dès le début disposer d’une lecture honnête de mes qualités et points de vigilance en tant qu’entrepreneur. Lucide je suis alors en mesure de mettre en place des nouveaux réflexes, de choisir avec précaution - et à partir d’éléments factuels - les personnes qui m’entourent, m’accompagnent, avec qui m’associer.
Grâce à des outils robustes développés scientifiquement par Gallup et un accompagnement sur mesure, renforcez le capital essentiel à la réussite de votre entreprise : VOUS. Ne perdez pas de temps et regardez sans tabou en quoi votre profil est un atout et parfois aussi un frein pour votre projet ! Loin de vous décourager ce travail vous fournit des éléments solides pour mieux vous comprendre ainsi que des techniques pour les prendre en compte, les valoriser et si nécessaire apprendre à contourner, les compenser.
Ne perdez pas de temps, découvrez quel type d’entrepreneur vous êtes !
Caroline
