Télétravail, REMOBILISEZ vos équipes autour des talents de chacun !
Un constat très simple
Les modifications brutales de nos conditions de travail (télétravail, rupture sociale, distanciations physiques, stress dû aux incertitudes) impactent notre moral, notre motivation, notre capacité à performer.
Les changements que nous subissons, nous déboussolent, challengent notre capacité d’adaptation.
Masi si ils nous donnaient aussi envie de trouver un "autre possible", changer nos habitude. Suivez-moi ...
Sous stress que se passe - t-il ?
Les données scientifiques démontrent que tout changement génère la production en chacun de nous d'une grande quantité d’hormone du stress : le cortisol. L'isolement engendré par le télétravail, les distanciations physiques qui nous sont imposés privent notre corps d'un neurotransmetteur positif, réparateur : l'ocytocine. Un cocktail toxique plonge alors notre corps et notre esprit dans un état inhabituellement négatif.
Ce que nous disent les neurosciences ?
Face à ces facteurs invisibles, un vieux -réflexe hérité de notre éducation et d'une forme de management dépassé- nous incite souvent à réagir soit en tentant de nier (tout va bien, ce n'est pas pour moi) ou de reconnaitre les faits mais de consacrer tous ses efforts à réparer ce qui ne va pas, trouver des solutions pratiques.
Les neurosciences démontrent que cette attitude de déni ou concentration sur "ce qui ne va pas" est vaine, contre-productive et répétons-le : toxique.
Etat des lieux de notre corps et notre esprit
Notre corps nous lance des signaux (maux de dos, tension dans les mâchoires) nos comportements sont affectés (insomnie, boulimie, addiction - plus d'alcool, plus de sucre, plus de cigarettes-, agressivité, colère), notre humeur, notre moral est en berne (manque d'envie, auto-dévalorisation, mélancolie, épuisement psychique).
L’enjeu pour le travail
Au-delà de la possible situation économique, ce mal-être rampant lié au télétravail menace et impacte la performance des équipes. Tout ceci exacerbé par la difficulté pour les manager de jouer pleinement leur rôle du fait de la dispersion des équipes en télé-travail, ou sur site de par les contraintes liées aux mesures sanitaires
Quelle est la solution ?
Face à cette situation, comme nous le confirme les données scientifiques, la solution est d'opter consciemment pour une attitude très spécifique : permettre à chacun de se (re) connecter aux aspects positifs qui nous sont propres, notre identité positive.
Parmi les solutions, une, puissante consiste à prendre conscience de manière active et précise de nos zones d'excellence et de les prendre en compte pour l'organisation de notre travail, le management des équipes, les choix de carrière.
Identifier scientifiquement avec La Zebra Factory
Partant du constat précédemment exposé, le chercheur américain Don Clifton, précurseur de la psychologie positive, a œuvré en collaboration avec l'institut Gallup (autorité en matière de traitement et analyses des données statistiques aux Etats-Unis) pour proposer un outil destiné à aider chacun à identifier ses talents : le Clifton Strengths Assessment (CSA).
Fruit d'années de recherches, le Clifton Strengths Assessment identifie 34 thèmes / talents qui contribuent à la performance d'une équipe, répartis en 4 domaines d'excellence complémentaires.
Le résultat d'un CSA révèle à chacun son ADN propre, sa séquence des talents !
Disponible depuis peu en français, La Zebra Factory formée aux Etats-Unis, dispose de l'expertise pour guider ses clients dans l'utilisation de cet outil puissant.
Comment cela fonctionne
Après avoir passé le CSFA, nos équipes vous aide à découvrir, reconnaitre, nommer vos talents. Mis en relation avec le contexte professionnel spécifique, nous vous guidons à comprendre comment les activer consciemment, et naturellement, comment réorganiser votre quotidien pour tirer le maximum de bénéfices de vos talents. Au niveau de l'équipe le CSA fournit au manager un référentiel concret pour la gestion, le recrutement de ses forces vives.
Les bénéfices
A titre individuel, le travail réalisé à partir du CSA aide chacun à retrouver l’élan dans son quotidien, de trouver sa place, et ainsi de libérer une énergie insoupçonnée, une appétence pour avancer et développer ses zones d’excellence. Dans un moment troublé, ce travail offre un repère positif au fond de soi pour garder le cap et trouver de nouvelles solutions.
Pour manager une équipe, l’identification des talents de chacun et le management des équipes fondé sur les talents augmente de manière très significative l’engagement de l'équipe (fois 7 !). De plus cette approche "originale", pragmatique allie outil de gestion d'équipe et prévention des risques de santé au travail que le télétravail généralisé a fragilisée.
En conclusion, en période de crise, ce socle positif démontre sa puissance pour remobiliser l'équipe, l'amener plus loin malgré l'adversité, les difficultés, les doutes.
Vous êtes intéressé.e ? N'hésitez pas à nous contacter pour bâtir une intervention sur mesure. A titre individuel découvrez notre solution packagée.
Caroline
Fondatrice de La Zebra Factory
Diplômée en psychologie du travail et des organisations
Praticienne outils Gallup depuis 2012
